Debate capitulo 2

 

Abordando las siguientes preguntas:

¿Cómo puede la alineación entre la estrategia organizacional y el sistema de información influir en el éxito de una organización?

¿Cuáles son los roles principales en la administración de los sistemas de información, y cómo se complementan para asegurar el funcionamiento adecuado del sistema?

¿Cuáles son las ventajas y desventajas de externalizar servicios de sistemas de información en una organización?

¿Cómo puede una organización integrar nuevas tecnologías dentro de sus sistemas de información sin perder de vista sus objetivos estratégicos?

¿Qué factores se deben considerar al implementar un sistema de información en una organización, y cómo puede influir en la cadena de valor?

2. La administración del sistema de información

 

Introducción

El sistema de información no puede estar en ningún caso desligado de la estrategia de la organización. Al contrario, es el sistema de información el que tiene que implementar dicha estrategia materializando los objetivos y las líneas de actuación previstas para mantener la coherencia y la eficacia con la cadena de valor de la organización. 

Para conseguirlo, hace falta una administración (management) del sistema de información alineada con la estrategia, de forma que se lleven a cabo todas aquellas actuaciones que conducen y garantizan esta alineación, sin esperar que los dos puedan converger sin la intervención de las personas que cumplen las funciones de dirección y gestión del sistema de información. 

Debate capitulo 1

Abordando las siguientes preguntas:

¿Cuál es la diferencia entre datos, información y conocimiento?

¿Por qué la información es un recurso estratégico para las organizaciones en la actualidad?

¿Qué características debe tener la información para ser considerada útil en la toma de decisiones organizacionales?

¿Qué papel juegan los sistemas de información en la eficiencia y eficacia de las organizaciones?

¿Cuáles son los desafíos principales que enfrentan las organizaciones en la implementación y gestión de sistemas de información?

Introducción a los sistemas de información en las organizaciones

 Introducción

Desde el principio, las organizaciones han confiado en los sistemas de información como medio para favorecer la eficiencia y la eficacia en el desarrollo de su actividad. Disponer de una buena información en el momento adecuado no solamente resulta práctico para resolver situaciones o ayudar en la toma de decisiones, sino que hoy es un activo esencial del día a día de cualquier organización.

Con la implantación de las tecnologías de la información y la comunicación, los sistemas de información han evolucionado hasta el punto de posicionarse como uno de los elementos estratégicos de la organización, gracias a la capacidad de integrar y procesar la información de buena parte de su funcionamiento, que a la vez vertebra el ciclo de seguimiento y la mejora continua para lograr sus objetivos.

Pero el sistema de información no es un objeto, ni un paquete de software, ni el resultado de una simple actuación, sino un proceso continuo que reúne un conjunto de elementos que trabajan con eficacia y armonía para implementar la estrategia que tiene la organización en cada momento. Para conseguirlo, hace falta que el diseño, la implantación, la integración, la dirección y la gestión (entre otros elementos) se lleven a cabo con la adecuación y la coherencia necesarias para garantizar que el impacto real es el que se espera en cada momento, y que su mantenimiento y evolución favorecen todavía más esta alineación.

A lo largo de las próximas secciones, se abordarán los principales conceptos ligados a la dirección y la gestión funcional de los sistemas de información y, siempre que se pueda, también se intentará ordenar la nebulosa de planteamientos que se han ido construyendo en torno suyo.